Главная О союзе Мероприятия и проекты Партнеры Новости Контакты
КАК ВСТУПИТЬ В СОЮЗ АНОНСЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПОПРАВКИ В 214-ФЗ ОТ СПб
Поиск по сайту
 
ПОДЕЛИТЬСЯ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ АРХИВ НОВОСТЕЙ ССОО

Владимир Шахов: «Союз строительных объединений и организаций – организация полезная»

Продолжается цикл публикаций, посвященных 10-летнему юбилею Союза строительных объединений и организаций – крупнейшей профильной общественной структуре в Северо-Западном регионе. О Союзе, его задачах и перспективах – в интервью первого вице-президента, члена совета НП «Строительный ресурс» Владимира Шахова.

shahov.jpg

- Владимир Михайлович, НП «Строительный ресурс» сравнительно недавно стало участником Союза и членом президиума ССОО. Чем было продиктовано вступление в ССОО?

- Прежде чем было принято решение о вступлении в Союз, я принимал участие во многих заседаниях президиума, встречался с членами этого коллегиального органа управления на других площадках. Первоначально я не очень отчетливо понимал, зачем нужен Союз в условиях саморегулирования, суть его работы и работы президиума. Я полагал, что если инструменты для регулирования деятельности отрасли государство передало саморегулируемым организациям, то существование Союза теряет актуальность.

- Такая точка зрения была широко распространена и сейчас имеет место.

Сегодня могу сказать, что я ошибался. И, наверное, неправы те, кто до сих пор так считает. Обратите внимание, сохранился Российский Союз строителей, Ассоциация строителей России, действуют профильные союзы и ассоциации в  регионах страны. Да, у них сменилось бюджетирование, потому, что большая часть бюджета  пошла в СРО и структуры, создаваемые ими. Но ведь о них не забыли. Саморегулируемые организации создаются неким количеством субъектов предпринимательской деятельности во исполнение закона. А общественные объединения создавались на добровольных основах заинтересованными участниками рынка  - в каждом регионе со своими оттенками, с учетом местных особенностей. И в этом одна из причин того, что функционирование союзов не прекратилось.

Кроме того, на мой взгляд, саморегулирование ни в коей мере не может подменить идею общественного и независимого обсуждения значимых для отрасли проблем. Круг задач СРО определен рамками закона, он узкоспециальный. А если говорить о Союзе строительных объединений – он как крупная организация получает разные сигналы, не только от представителей отрасли, но и от банковских структур, правительства города, аккумулирует личные мнения профессионалов. Почему бы все это не послушать на площадке для общественного обсуждения?  

В виду всего этого родилось решение, что нужно вступать в Союз, входить в коллегиальный орган управления. С точки зрения нашего активного участия в работе президиума  - не помню ни одного заседания, на котором либо лично я, или Алексей Рыжиков, Андрей Касьянов – президент и вице-президент НП «Строительный ресурс» не присутствовали.

Я обратил внимание на то, что уважаемые в профессиональной среде лица, они не уходят из системы общественных отношений. Даже несмотря на то, что оставили посты в исполнительных органах власти или возглавили общественные организации, близкие по тематике к развивающемуся сейчас саморегулированию. Все они остались в президиуме ССОО, и более того, не потеряли интерес к этой работе. Я считаю, что это настолько правильно, что не приветствовать это невозможно.

- Тем не менее, Союз – не единственная площадка для взаимодействия строительного комплекса

- Площадки если не для принятия решений, то для выработки этих решений сегодня  - это саморегулируемые организации, координационные советы при полпредстве, при правительстве Санкт-Петербурга. Тем не менее мы считаем, что сохранить площадку Союза строительных объединений и организаций очень важно. Сейчас пошли сигналы негативного свойства. Эти сигналы могут перерабатываться только сообща, они должны утонуть в общем желании им противостоять. Президиум ССОО, который включает 30 представителей отрасли, способен это сделать. Так же, как и воспринять позитивные сигналы, например, сигнал органов власти об улучшении инвестиционного климата в регионе. Только так мы сможем двигаться в правильном направлении и не замкнуться на обсуждении наших внутренних проблем.

- Вы упомянули о задаче улучшения инвестиционного климата. Какие, на Ваш взгляд, еще задачи актуальны сегодня?  

- Самая главная задача, которую должны решать профильные общественные организации, и мы – члены президиума Союза – объединять строительное сообщество. Иначе мы опять придем к тому, что организации строительного комплекса Санкт-Петербурга будут вынуждены решать свои вопросы в одиночку. Это бесперспективно. Только сообща мы - танк, способный преодолеть все препятствия на пути нашего развития. Все мы, как члены президиума, существующий сегодня костяк, должны это понимать – формулировать наши задачи, убеждать сообщество в необходимости их решения, находить пути решения.

- В 2012 году Союзу исполнилось 10 лет. Что бы Вы могли сказать в этой связи коллегам?

Я приветствую эту замечательную дату.  В ситуации с союзом речь идет об абсолютно добровольных взаимоотношениях – добровольном вступлении, добровольном выходе. За десять лет в ССОО вступило больше организаций, чем вышло. Более того, членство изменилось качественно: в его состав  е больше стало образовательных учреждений, финансовых структур, небольших организаций, которые поняли, что свои задачи можно решить, опираясь на Союз, на все строительное сообщество. Желаю и президиуму, и всем членам ССОО процветания профессионального и личного, здоровья всем участникам. И самое главное, чтобы Союз просуществовал еще долго. Это – полезная организация. 

 


Возврат к списку