02.11.2010
В комитете работают люди с высоким уровнем энергетики
– Вячеслав Васильевич, чем сегодня занимается комитет по строительству? Какие функции на него возложены?
– Условно можно говорить о пяти функциях: государственный заказ на строительство социальных объектов; контроль схем долевого участия в строительстве и защита интересов горожан; координация федеральных и городских программ по строительству; координация вопросов развития строительной отрасли и отрасли строительных материалов и, наконец, разработка схем и поиск участков для предоставления инвесторам.
Мы имеем непосредственное отношение ко всем объектам, которые строит и реконструирует город. Социальные объекты во всех отраслях – от школ и садиков до сложнейших медицинских центров – все это не просто возводится, а строится с использованием самых современных решений и на высочайшем уровне. Последние два года стали рекордными в истории бюджетного строительства: в прошлом году сдано более 80 объектов, а в нынешнем планируется 103.
Помимо бюджетного строительства мы ведем постоянный мониторинг ситуации на инвестиционном рынке. Существуют общие задачи, такие как перевод отрасли на работу по 214-ФЗ. Но сталкиваемся мы и с более локальными проблемами, например помогаем достраивать дома, брошенные недобросовестными подрядчиками. Многие объекты ведутся в ручном режиме, и специалисты комитета выступают как генподрядчики, дипломаты, финансисты, юристы и психологи. Это, безусловно, требует огромного опыта и самоотдачи.
Для нас важно не только решать проблемы сегодняшнего дня, но и создавать перспективу на день завтрашний.
– Какова на сегодняшний день структура вашего ведомства?
– В комитете у меня пять заместителей, каждый из которых отвечает за свое направление работы (см. схему). Кроме того, мы работаем с тремя подведомственными учреждениями: СПбГУ «Управление инвестиций», Фондом капитального строительства и реконструкции, СПб ГУП «УКС Реставрация», каждое из которых решает свои определенные задачи.
– Как складывалась команда сотрудников комитета? По какому принципу вы отбираете кадры?
– Не могу сказать, что коллектив комитета сегодня это в чистом виде моя заслуга. Мне повезло, я пришел в команду профессионалов, сформированную еще Александром Ивановичем Вахмистровым, Романом Евгеньевичем Филимоновым. У нас есть сотрудники, которые работают более 10 лет. И это лишний раз свидетельствует о стабильности в комитете. И в то же время есть молодые специалисты, которые приносят свежие идеи, решения, учатся и растут в Комитете по строительству.
Думаю, успех любого руководителя, приходящего в коллектив, зависит от его политики. Нужно с уважением относиться к сложившейся команде и руководствоваться в работе в первую очередь девизом «не навреди». Так я и старался поступать. Если система отлажена, все работает, объекты строятся и сдаются, то никаких революций не нужно. А уже потом я задумался над тем, чем я могу помочь своей команде, что привнести в общее дело.
– Наверное, большую часть штата составляют строители? А какие еще профессии актуальны для комитета?
– Работа в комитете престижна для любого строителя. Производственный блок должен быть сильным. Но также есть значительный объем работы для юристов – их тоже в КС немало. Экономисты, бесспорно, находят для себя работу.
– А какими личностными характеристиками должен обладать человек, работающий в комитете?
– Если не говорить о технической грамотности и уровне образования, то человек должен обладать высоким уровнем энергетики. Это обязательное качество, потому что интенсивность работы у нас намного выше, чем в любой бизнес-структуре. По сути, в комитете полноценная шестидневка, с захватом седьмого дня, потому что некоторые мероприятия, выезды и встречи проводятся в воскресенье. При этом мы начинаем работать не позже 8.00 – 8.30 утра и заканчиваем трудиться не раньше 20.00–21.00. Комитет по строительству – это, по своей сути, конвейер, который ни на секунду не перестает работать. В месяц мы вводим не менее 7 объектов капитального строительства. Нет в городе другой организации, которая могла бы гордиться такими темпами строительства.
– При такой загруженности остается ли время на укрепление корпоративного духа?
– На тимбилдинг, к сожалению, времени остается мало. Но мы стараемся проводить уже ставшие традиционными мероприятия по празднованию Нового года, 8 Марта и Дня строителя. Хотя работа с утра до позднего вечера 6 дней в неделю сплачивает не хуже тренингов (улыбается). Мы успеваем пережить радости и печальные события вместе.
Кроме того, наша спортивная команда активно участвует в спартакиаде администрации города. На призовые места пока не претендуем, но намерены наверстать упущенное.
– Как вы считаете, строительная отрасль сегодня нуждается в повышении авторитета?
– Я не считаю, что строители нуждаются в защите своего авторитета. Когда журналисты и чиновники говорят об этом, мне кажется, немного подменяются понятия. Строитель, который строит дома, школы, поликлиники, – это одна из важных и массовых профессий, по статусу равная учителю или врачу. Качество строительства растет. А сегодня вопросы качества вообще переданы в руки самих строителей посредством саморегулируемых объединений. Что касается привлечения денежных средств на строительство жилья, то это вопросы не строительные, а скорее инвестиционные.
– Вячеслав Васильевич, а какие достижения, планы, перспективы у КС сегодня?
– Перспективные программы, которые мы развиваем, это программа энергоэффективности в бюджетном строительстве, программа комплексного освоения территорий, развитие застроенных территорий, разработка проектов повторного применения.
Кроме того, на заседаниях рабочей группы по разработке рекомендаций по снятию административных барьеров в области проектирования и строительства мы сформировали ряд предложений, которые были приняты и запущены в работу вице-губернатором Романом Филимоновым.
В настоящее время идет разработка схем сотрудничества на условиях государственно-частного партнерства в области строительства социальных и инфраструктурных объектов.
В кризисное время комитет реализовал несколько важнейших мер поддержки отрасли: например, запустили схему привлечения средств в строительную отрасль через проектное финансирование.
Сегодня мы ставим перед собой очень амбициозную задачу – разработать долгосрочную стратегию развития жилищного строительства. Работа уже началась, на завершение понадобится около полугода.
Мнение:
Владимир Кузнецов, заместитель председателя комитета по строительству:
– Служба единого заказчика по строительству городских объектов – это серьезная, ответственная и кропотливая работа, которая требует от специалистов комитета по строительству не только опыта и профессиональных знаний, но и умения выстраивать взаимодействие с людьми, которые порой ждут от города судьбоносных решений.
Ежедневно мы проделываем огромную работу, связанную с возведением социально значимых объектов, ведем сложные переговоры со всеми участниками строительного процесса, принимаем решения, которые во многом определяют будущий облик и развитие Петербурга. Итогом этой ежедневной напряженной работы служат современные, красивые, комфортные объекты. Объекты, которые отвечают самым разнообразным потребностям и требованиям жителей.
Самый эффективный показатель деятельности, на мой взгляд, – это количество построенных метров. Комитет продолжает удерживать показатели ввода жилья на уровне предыдущих лет.
Елена Ермак, заместитель председателя комитета по строительству:
– Комитет по строительству, на мой взгляд, был и остается одним из самых прогрессивных и эффективных комитетов Санкт-Петербурга. Абсолютно уверена, что такого объема работ и количества объектов, которые сегодня курируются и сдаются в эксплуатацию нашими специалистами, ни у кого из заказчиков вы не найдете. Приятно осознавать, что твоя деятельность связана с решением социально значимых для горожан вопросов.
Я работаю в комитете с 2003 года, и с этого времени здесь произошло немало позитивных перемен. Мы получили новые функции, расширились полномочия, появились объекты разного уровня сложности и назначения.
Мне очень нравится моя работа, и я рада, что имею первоклассную, профессиональную команду сотрудников. Больше всего ценю в ней взаимопонимание, огромную работоспособность и преемственность. Работа в этом коллективе доставляет мне большое удовольствие.
Олег Островский, начальник Управления контроля и надзора в области долевого строительства:
– Наша совместная с комитетом работа только начинается, но даже за это короткое время я не мог не оценить масштабов поставленных задач и их крайней важности для жизни Петербурга.
Мои коллеги – сотрудники созданного три года назад Управления контроля и надзора в области долевого строительства – выполняют очень важную и нелегкую задачу контроля строительных организаций и оказания помощи участникам долевого строительства. Им свойственны высокий профессионализм, желание объяснить, помочь, подсказать пути выхода из достаточно запутанных ситуаций.
Безусловно, нам есть еще над чем работать. И в плане совершенствования существующего законодательства, и в плане улучшения взаимодействия с различными органами государственной власти.
Нино Лордкипанидзе, начальник Юридического управления Комитета по строительству:
– В комитет я пришла работать специалистом 1-й категории в 2003 году вообще без опыта работы. Занималась поначалу судебными делами и анализом правовых документов для рассмотрения на инвестиционной тендерной комиссии. С опытом началось продвижение по службе, и в 2005 году я возглавила Юридическое управление.
Именно в комитете я приобрела опыт и как юрист, и как руководитель. Сегодня Юридическое управление – это команда молодых специалистов, потому что юрист, и не только на госслужбе, должен быть мобилен, должен уметь быстро ориентироваться в меняющихся обстоятельствах.
Специфика работы нашего управления состоит в том, что мы в основном работаем с земельным и градостроительным законодательством, которое в городе мало кто знает досконально. Кроме того, в комитете сформирована обширная судебная практика – решения органов государственной власти часто пытаются обжаловать. И надо сказать, часто безосновательно. Занимать оборонительную позицию всегда сложнее, чем позицию обвинительную. И, конечно, нельзя не отметить социальную важность наших решений – это большая ответственность.
